生產(chǎn)變革(生產(chǎn)系統(tǒng)拓展或搬遷等)是發(fā)展壯大的印刷企業(yè)必須要面對(duì)的一件大事,也是眾多印刷企業(yè)頭疼的事情。這其中也包括在不久前完成了工廠搬遷的美國(guó)Rider Dickerson印刷公司。它是一家提供綜合性印刷及圖像服務(wù)的美國(guó)印刷公司,業(yè)務(wù)涵蓋印前、傳統(tǒng)印刷、數(shù)碼印刷、印后及直郵等。
在談及印刷企業(yè)的生產(chǎn)變革時(shí),Rider Dickerson公司董事長(zhǎng)Bill Barta將其公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概括,認(rèn)為當(dāng)印刷企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)變革的計(jì)劃編制和執(zhí)行時(shí),應(yīng)主要關(guān)注以下5個(gè)關(guān)鍵區(qū)域。
(1)確保設(shè)備或系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的雇員和客戶都是有利的。
(2)與主要客戶討論企業(yè)的生產(chǎn)變革計(jì)劃,確保他們清楚企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,并請(qǐng)他們提出需求與建議。
(3)在計(jì)劃實(shí)施時(shí),要同時(shí)運(yùn)行2套生產(chǎn)系統(tǒng),以保證生產(chǎn)不會(huì)因意外中斷,之后再停產(chǎn)老的生產(chǎn)系統(tǒng)。
(4)給新的生產(chǎn)系統(tǒng)留出充足的時(shí)間及資源(這其中可能包含外聘顧問(wèn)和工程師),以確保其可以發(fā)揮出最大效用。
(5)在變革期間要與客戶、最終消費(fèi)者和自身雇員保持溝通。